打造工作亮点  实现全面提升

开发区站  王忠德

2013年是开发区广电发展史上值得回味的一年。一年来，我们围绕年初制定的10项主要工作事项和“全市一流、苏中领先”的奋斗目标，深挖潜力，狠抓落实，自我加压，奋力争先，全面完成了工作任务，实现了经济效益和社会效益双赢。突出表现为以下几个方面：一是建成了广电中心大楼。经过一年多的建设，一栋局部五层2780平方米的广电中心主楼和252平方米的附属楼已于11月9日正式交付启用。从征地到建设、从土建到装潢，可以说广电人是千方百计、千辛万苦，为了新大楼既气派漂亮又简朴大方付出了艰辛努力。新大楼的建成，成了开发区广电发展史上一座新的里程碑。新大楼、新的载体，为打造苏中一流奠定了坚实基础。二是高质量完成了全年整网任务。严格按照市台颁布的整网标准，投入30多万元对开发区3个行政村和马棚片区2个行政村分配网络进行了全面的整治，整网质量、工艺都比往年好，在市台组织验收中得到了充分的肯定。三是高标准通过了“创建省户户通”验收。二季度，我们把工作重点转移到市台“创建省户户通”工作上来，深入调查，过细工作，不但面上做得实，而且点上做得精，在省局来开发区验收时得到了较高的评价。四是顺利地进行了区划调整后两站合一。我们从讲政治的高度，贯彻落实市台区划调整精神，两站合并后通过短时间的磨合，不但没有任何杂音，而且顺利地实现了“一个呼号、一本账户、一支笔审批”的管理模式，运行质态良好。五是经营效益明显提升。我们充分挖掘本地资源，灵活运用经营策略，多头多路广辟财源。全年实现事业收入500多万元，超收100多万元，实现事业结余126万元，为壮大事业发展奠定了坚实的经济基础。

打造工作亮点，离不开市台的正确领导和大力支持。其做法和体会是：一是积极争取地方党委政府的支持和行政推动。新建广电中心大楼谈何容易，从无偿划拨供地到申办各种手续，如果没有争取地方政府的鼎力支持和多次协调，我们将会错过这次建大楼的机会，通过努力我们成功了。整转数字电视如果没有村里补贴每个整转户100元的行政推动，我们的整转率哪有那么高，通过争取我们也做到了。二是充分依靠和发挥团队力量。平时很注重政治理论、业务知识的学习和思想交流活动，职工的业务水平和综合素质不断提高，可以骄傲地说，开发区广电人是一支能打硬仗、能打胜仗的团队，他们的敬业精神深深地感动了我，如果没有他们的团结协作和顽强拼搏，我这个当班长的也只能是纸上谈兵。三是用“三精四严”规范行为指导工作。无论是春秋整网、夏季扩户、还是冬季收费等中心工作，事先做到精心谋划，实施过程中做到精诚协作、精细操作，阶段性工作一结束及时开展总结和点评，让职工不但有鞭策更有奖励，不但有压力更有动力，因此，我们每开展一项重点工作，都能做到必保必成，不留“陈饭”，不打“软腿”。

成绩只能代表过去，未来任重道远。2014是广电系统面临改革挑战的一年，做好来年的工作意义十分重大。我们的主要工作任务是：

一是一鼓作气，扎实推进整网收官年。2014年是市台对农村三年整网计划的收官之年，我们重点对南部区域分配网络进行全面整改，以不断提高网络传输质量，还计划在有条件的住宅小区实施网络双向传输，启动增值业务，拓展发展空间。

二是双管齐下，强势推进用户发展年。我们将把主要精力放在扩户增户上，针对IPTV市场竞争激烈和“小耳朵”死灰复燃的新情况，一方面采取优惠政策和强制手段，充分挖掘内部潜力，另一方面希望得到市台和网络公司的支持，将行政村已划入开发区的这部分数字电视用户也随之划入开发区管理，这不仅是做强做大开发区广电事业的内在需求，也是地方政府的心声，这部分村都表示，数字电视用户划入开发区管理后，他们将一如既往地给予行政推动，让没有入网的用户尽快入网，以不断提高入户率。

三是三着并举，大力推进文明满意创建年。围绕“提高服务水准、提增经营效益、提升对外形象”的工作要求，通过软硬件建设，积极有效地开展创建活动，力争2014年创建成高邮市级“群众满意基层站所”、扬州市级无“小耳朵”社区和江苏省级文明单位。

今年，我们将围绕做强做大开发区广电事业这根主线，为实现“事业发展领跑、优质服务领先、经营效益领唱，形象苏中一流”的奋斗目标再作新的贡献。