强化管理树形象  优化服务促发展

临泽站  杜春霞

2013年，我们临泽广电站紧紧围绕市台（公司）年初制订的工作目标，干部职工同心协力，攻坚克难，广电事业得到了较快的发展，站容站貌焕然一新，服务质量显著改善，经济效益同步提高。

过去的一年，我们重点抓了以下五个方面的工作：一是牢牢把握正确的舆论导向。始终坚持把学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神作为宣传工作的重中之重，中心报道组坚持正常开展活动，超前谋划报道思路，在宣传地方经济发展、区划调整谋合及城镇化建设等方面发挥了主导优势，共在上级新闻单位用稿100多篇。二是由始至终狠抓事业发展。通过制订不同岗位的绩效考核办法，坚持奖勤罚懒，激发干部职工的主观能动性，全年实现收入547.89万元，新增数字电视用户126户，完成任务数的126%，整转用户208户，占149%，销售机顶盒995台，占指标的151%。投入21.9 万元，对9个行政村的网络进行了逐一整改，并完成了幸福豪庭小区线路安装。全镇共新增光点38个，新架光缆5.8公里。三是新大楼如期交付使用。在市台领导的大力支持下，总投资超过500多万元的临泽广电大楼经过为期一年的紧张施工和装修，于10月22日如期完工并交付使用。四是加大“小耳朵” 整治力度。近年来，针对不少农户安装使用“小耳朵”的高压态势，我站专门成立了由站务会成员组成的执法队伍，主动配合镇综治、公安、工商等部门每季度突击拉网清理一次，站与区域责任人还分别签订了目标责任状，定期巡查，共拆除的20户的“小耳朵”。五是统筹兼顾强化管理抓服务。我们坚持以服务促发展、以管理求效益，严格控减非生产性开支。在此基础上，把做好服务作为创建基层群众满意站所和创文明单位的强大动力，始终以群众百分满意为标杆，做好信号投诉记录，维护回访制度。为确保全年安全无事故，我站还明确一名副站长抓安全工作，施工安全由3名线务组长具体抓，平时轮流值班，机房定期检测，安全工作坚持常抓不懈。

2013年，我们虽然取得了一些成绩，但对照上级的要求，与先进单位相比，我们的工作还存在一些不足之处，主要表现在收费进度不尽人意，“小耳朵”执法力度不够，年终资金缺口较大等。对此，我们将正面现实，凝心聚力，迎难而上。

2014年重点工作思路：

一是进一步加大宣传报道力度。充分发挥通讯报道组作用，把全年任务分解落实到人，继续实行考核责任制和双稿酬激励措施，定期开展活动，在狠抓稿件数量基础上，注重提高稿件质量，力争全年向上发用稿超过100篇。

二是强化优质服务开展创建工作。通过继续开展群众满意站所和文明单位创建活动，不断提升干部职工的服务水平和工作能力。

三是加快事业发展，完成机房搬迁。计划新增数字电视用户100 户，整网6个行政村，销售机顶盒 600 台。力争上半年完成机房搬迁工作。

四是拓宽增收渠道，盘活存量资产。想方设法盘活原有老站房，争取闲置资产尽快变现。新站房积极向外招租，以便早日偿还建房所欠债务。